近期，集團公司上下掀起全面學習“三能一要”李黨屯安全工作法的熱潮，提出的能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化四個方面接地氣實用性極強，可以應用到公司管理的各個環(huán)節(jié)。
檢修期間嚴格安全檢維修七個步驟開展檢維修作業(yè)，事前，對檢維修項目安全方案進行討論，現(xiàn)場進行風險辨識，準備好所需的一切管件、閥門、更換工具，并根據(jù)檢維修作業(yè)指導書進行作業(yè)；作業(yè)前必須清理置換合格，檢修時需要更換的設備、管件必須先用蒸汽或熱水沖洗干凈，然后采用氮氣進行置換，在檢測合格后再進行動火作業(yè)；作業(yè)前必須隔離，將需拆卸的設備進出口管線打上盲板與危險介質隔離；作業(yè)時必須持證作業(yè)，動火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)必須提前辦理好作業(yè)票，并由持有特種作業(yè)證的人員進行作業(yè)，安排有能力有資格的人進行監(jiān)護。
生產(chǎn)線上所有反應器進料管安裝限流板，即使人員出現(xiàn)誤操作的情況，投料量不會超出工藝規(guī)定的范圍。真正做到預防為主，保障安全生產(chǎn)。
管理方面持續(xù)開展隱患排查治理，以專業(yè)檢查和車間自查整改相結合，力求做到隱患整改不過夜，隱患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落實”。
同時，在學習并應用“三能一要”李黨屯安全工作法前提下，更要深入學習李黨屯同志這種深入現(xiàn)場認真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神，“經(jīng)驗源自實踐，智慧來自群眾”，踏實聽取現(xiàn)場工人的意見，結合工作實際現(xiàn)場辨識風險，進一步強化安全工作，保障檢修安全。