為將“李黨屯安全工作法”落實到實踐工作中，黨委行政部組織各部門、各車間干部職工進行了《李黨屯安全工作法》專題學習會。通過此次專題學習會，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動態(tài)”兩方面的安全工作法，結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學習體會。 
“能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險品”，要實現(xiàn)安全生產，保護職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠戆?ldquo;生命高于一切”的理念落實到生產、經營、管理的全過程，在貫徹落實行動上當好先行，堅持“生命至上、安全第一”，堅持安全是最大的效益，切實增強抓安全、保安全的危機感和緊迫感，形成黨政齊抓共管、干部職工上下聯(lián)動保安全的良好局面。堅決落實集團公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)智工程戰(zhàn)略，大力推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設和科技興安工作，2022年啟動機器換人工作，成立了機器換人專項工作領導小組及工作專班，對生產線進行認真梳理，列出機器換人工作22項；完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險作業(yè)崗位；認真落實生產線的自動化、數(shù)字化、無人化改造，將企業(yè)安全生產雙重預防管理機制與數(shù)字化建設相結合，充分利用自動化、信息化手段提升企業(yè)本質安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方單位開展安全生產信息化平臺建設，目前已投入運行。
“能靜態(tài)不動態(tài)，就是保持生產安全要素的相對穩(wěn)定”，可賽公司雖然不是火炸藥企業(yè)，但也屬于危險化學品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們企業(yè)有很大的借鑒作用?？少惞驹诎踩a資金投入方面從不含糊，近幾年來不斷加大安全生產資金投入，從本質安全度方面解決長期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺關重設備抗晃電技術改造，降低了電壓波動對生產的影響；完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線路增設2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門建設，將生產區(qū)和行政區(qū)進行安全隔離；投入500多萬元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目，滿足了安全生產專項整治三年行動計劃實施方案整改要求；完成鹽水自動化改造；增設透平機和氫壓機，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關重設備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設計及改造，完成了原料工區(qū)鹵水揮發(fā)性氣體治理和鹽水脫氨尾氣治理工作。
經過一系列有效安全生產措施，進一步強化了員工安全防范意識，提高了全員的安全素質和安全技能，有效防范安全事故發(fā)生。通過深入學習“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時刻牢記安全生產，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，引導員工形成良好的安全習慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產長效機制，切實保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。